资产管理演讲稿5篇

要想发言顺利，就要学会反复琢磨你的演讲稿，为了给人留下更多深刻的印象，演讲前一定要将优秀的演讲稿准备妥当，以下是有美篇范文网小编精心为您推荐的资产管理演讲稿5篇，供大家参考。

资产管理演讲稿5篇

资产管理演讲稿篇1

各位领导、前辈、同仁们：

大家好！

我叫__，雷霆万钧的x。今年三十岁，经济管理专业大专学历。入社9年来一直在发行部工作，和大家少有工作接触，所以互不了解。我先做个自我介绍。我也当过兵，91年至94年在武警陕西总队。 94年复原后，受聘于科艺美广告公司，从事专职策划。曾组织调研并撰稿完成新加坡快餐连锁店，高新区美资企业美星水处理集团等企业数十万和上百万元的广告企划案。 96年进入报社，分配到发行部下属，刚刚组件的零售公司。参与策划和组织最初的街头流动售报队伍。后被任命为市场开发主管，带领开发部成员负责报纸向酒楼、饭店、学校、车站等方面拓展工作。 98年调任劳动路发行站站长。推出多种创新管理和征订形式，创造了连续两年任务指标列发行部前茅的成绩。开创的创新管理形式有：在站内推行半军事化管理，实行“晨间列队点名制”；施行“轮值站长”，让员工在体会管理别人的同时加强自我管理；实行针对劳动路地区的“密集宣传法”，组织全体员工沿街，以规范的形象，统一的语言挨门挨店宣传征订，营造西安晚报市场气氛。在该地区最大的小区103街坊和潘家村小区，借助社区广播发布本人编写的西安晚报征订广播稿，并推出“发行站长服务承诺”等；本地区主要小区西安晚报占有率在__年以前与华商报相比一直占绝对优势。由本人构思的“业绩坐标图逐日激励法”在员工激励方面起到显著效果，至今被大多数发行站延用；在站内还组织了投递队伍促销知识与报业常识的培训和测试。通过多种管理手段和严于律己的管理作风，将当时的劳动路发行站构筑成最具竞争力的发行站。 __年公司化改制，本人调任公司业务部副经理。在负责全公司业务数据统计管理与分析的同时，负责宣传策划，征订方案策划，并协助总经理完成了公司初创时期现代企业制度体系的建立。资产管理是一项需要相当知识的工作。在事业单位，它属于一个非生产部门的后勤工作。在以利润最大化为追求的企业单位，资产管理所控制着的产业成本与生产部门的营销收益率密不可分。随着时代的进步，市场经济的深入，报社自身的传媒产业属性越发突出，需要完全独立的应对市场竞争的挑战，可以借助的行政支持逐年减弱，而来自内部的管理矛盾和观念制约又严重羁绊着经营工作的推进，因此亟待变革。报社去年组织了清产核资工作，公布的清查结果可谓触目惊心。我感到，这项工作深刻的触发了报社全员对改善资产管理现状的迫切心理。本次改革，报社将资产管理列入重要部门的主要职能，更是向企业化迈进的重要举措之一。前面说资产管理与营销收益率密不可分，是因为它并非一项完全被动的管理工作。我们知道，在报社可以把广告和发行当作主要的生产或说创收部门。当生产部门不断增加业务量或提高产品价格，我们的经营收入就会增加。但如果同时经营成本也同比不断增长，那绝对收益率并不能提高，利润并没有增加。相反在广告量、发行量不变的条件下，通过合理的成本管理与控制，成本降低了，收益率也同样会产生增长的表现。由此看出，控制着产业成本的资产管理工作，在报社整个营销产业链中有着不可忽视的影响。上述是对资产管理工作重要性的个人理解，以下简单介绍我对如何做好资产管理工作的认识。

我将做好资产管理工作的要点分为两个方面：

一是信息管理。围绕如何避免资产流失、过度消耗、资产闲置、重复投入和维护资产保值升值为任务，以全面掌握静态和动态的资产信息为基础，要建立科学系统的电脑化资产数据库。其中也包括无形资产或称为商标资产、品牌资产。充分发挥资产的经营价值。资产信息数据库，要能清晰的反映出资产的利用率、收益率、增值率、以及资产流失情况、资产损耗、折旧和贬值情况。依据资产信息数据，定期向报社提供资产分析与调控措施的报告，帮助报社及时做出科学的应对决策。

二是严格规范的流程操作。科学而规范的资产管理流程，与严密的企业制度一样，是确保一个单位一个组织长期稳健发展进步的基础。对待流程与规则，要有强烈的执行意识，发现流程中的缺陷，在充分论证调整流程模式之前，仍要坚持遵守执行既定流程。没有执行力做基础保证，任何管理工作必然在操作中变形，预定的组织目标必然偏离，难以达成。所以一个方面，重视信息管理，另一个方面严格遵守操作流程是两个关键的要点。

另外，在部门管理中也可尝试推行“目标管理”。报社已制订了十年发展纲要，这是报社全局工作定下的.组织目标。行政处则有必要为达成目标，制订部门应当承担的分目标。也就是提出一些问题，例如：报社的战略目标达成，需要由各个部门分别承担或完成哪些指标？达成这些指标可能面临哪些因素的制约？如何为排除这些制约在本部门与其他部门的协作中定下目标？如何为部门成员分解达成部门目标的个人子目标？这些目

标的达成，如果分解到每年每月每天每个人应完成什么指标？这些问题的解答，就构成一条为实现报社发展纲要强而有力的目标手段链。通过部门量化目标考核与管理，为报社发展大计做出贡献。

我知道，我对资产管理了解并不多，上述拙见必有谬误。我也知道，在坐前辈不乏有着骄人声誉的报业精英。我们同为一项事业效力却没有机会向你们讨教，更无缘为友。借此机会我期待收到批评与指正。发电子邮件给我，我将倍感荣幸。我的邮箱就是报社企业邮箱，您只需记得我的名字，我叫x，雷霆万钧的x。谢谢大家！

资产管理演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委，同志们：

大家好！

首先，感谢联社党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫应届毕业生求职网，今年x岁，大专文化，经济师专业技术职务。今天我本着锻炼提高的目的、“贵在参与”的态度走上讲台来展示自我，我竞聘的第一、二志愿分别是资产管理部经理、业务发展部经理。

近几年，在领导和同志们的支持、帮助下，我在所从事的岗位上取得了点滴成绩：一是xx管理工作进一步完善，目前达到全市兄弟联社一流管理水平，本人曾多次被子评为先进工作者。二是由于xx工作涉及面广、内容繁杂，我在工作中不断学习专业知识，坚持理论联系实际，先后取得了大专学历、经济师任职资格、计算机等级证书，能够熟练操作多种制表、文本编辑软件。三是我能够坚持原则、秉公办事，具有较强的责任心和敬业精神，近两年，我经办的xx、xx管理工作未出现一分钱差错。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有一定的组织协调能力。

凭心而论，由于在业务岗位上工作时间较短，对我所竞聘的岗位来说，没有什么优势可言，但我参与竞聘的目的就是响应组织号召，积极参与竞争，让领导和同志们了解我、帮助我、支持我。如果我能够竞聘成功，我将紧紧围绕联社党组业务发展重心，配合经理及分管领导，重点抓好以下几方面的工作：

一是积极学习业务理论知识，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，使自己具备优良的政治素质，丰富广阔的知识结构，高尚的道德修养，为降低不良资产出谋划策，为业务发展尽绵薄之力。

二是爱岗敬业，无私奉献。人们常把生命比作蜡烛，但每个人燃出的光亮不同。有的“春蚕到死丝方尽”，有的“流星一闪忽暗去”，作为２１世纪的信合女性，时代赋予我光荣而神圣的职责。工作中，我将尽个人所能做好自己的本质工作。

三是摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的`看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。

各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。无论上、下，我都一如既往地励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，与大家共创美好未来，迎接农村信用社辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

资产管理演讲稿篇3

首先，感谢公司领导给我这次机会。在这里我会尽力阐述好自己的观点、构思和设想。

众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，社会企业需要和谐的会计、需要健康的会计、

需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和诚信的会计、更需要可持续发展的会计。

目前现代企业财务管理的体系:

由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍未完成摆脱计划经济的管理模式，监督功能弱化、财务管理混乱、会计核算失真，重实物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻结构安排，重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求，对现有财务的运作方式要进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。

构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

针对存在的问题，企业财务管理人员必须树立新的财务管理观念:知识化理财观念，人本化理财观念。新经济是以知识、信息网络来发展经济的，树立起“以人为本”的理念，加大对人才的投入，提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。

我个人认为我们企业的财务管理目标不管是企业利润最大化还是资本利润率最大化都不能全面具体的体现我们企业的价值，因为企业的发展要求，而且要持续不断的发展，要从长远发展的观点来看我们的企业。如果从这个角度看，我们要以企业价值最大化的财务管理目标方向发展。

结合公司的管理要求，即针对我公司长远发展的规划、构想及管理资源优化配置的思路。

假如我竞聘上岗的话，我的初略构想是:从企业的长远角度出发贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作。在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等均负有重要的责任。

一、首先，制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度，包括收益分配制度，财务收支制度，决策制度，以及日常财务管理制度等;

二、制定资本具体运作形式以及运作步骤;

比如:具体制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济市场的发展趋势，制定或者运作资本市场，更好地为公司的发展以及适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。

三、借鉴西方成功经验，建立财务预测系统，强化管理;

特别是搞好销售预测及目标利润预测，同时围绕效益实绩，考核结果，分析误差，采取措施纠正偏差，强化会计控制。

四、强化风险管理，加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失，对风险信号进行预测，如销售下降，成本上升等要密切关注，弄清情况并及时反映，防止严重后果的出现;

五、建立健全资金管理体系，充分挖掘内部资金潜力，抓好内部财务制度建设，在财务收支上要实施严格的财务制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，狠抓货款回笼，增强企业支付能力。提高企业信誉，建立自补资金积累机制，防止费用超支现象;

六、强化成本管理，成本意识，完善目标成本责任制，对企业实行全过程的成本控制和牵制制度，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈存在的问题，拓宽成本考核范围，不仅考核各环节的成本(制造、质量、责任等)，还考核售前成本，售后的后续成本;

七、调整资产财务部的组织结构，加大建设管理会计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统，建立企业信息网络，以会计数据处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。

当然，这些的实现都需要公司领导大力的支持，以及适当权力的授权。

如果公司发展良好的话，我还想增设一点:

以网络技术为主的新的财务管理模式——集成化财务管理模式:以企业物流、资金流和信息流的高度管理统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产，组织扁平化和产品个性化的市场要求。

1、实现整个集团公司内部财务上的集成;

2、实现整个集团公司内部财务与业务的集成;

3、实现整个集团公司与供应链的集成——这是最高目标。

资产管理演讲稿篇4

市政府召开这次市直机关单位搬迁资产管理工作会议，主要任务是安排部署市直机关单位即将搬迁到北辛商务中心统一办公后，加强对各单位现使用的国有资产的管理工作，动员市直机关统一思想，提高认识，认真负责地做好搬迁期间资产管理工作，确保国有资产有序管理、统一处置。刚才，同志传达了市政府办公室《关于切实做好市直机关单位搬迁期间资产管理工作的通知》同志传达了纪委监察局《关于严明市级机关搬迁纪律的的通知》，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，就做好市直机关单位搬迁资产管理工作，我讲三点意见。

一、统一思想认识，切实增强做好市级机关单位国有资产管理工作的责任感

大家知道，为进一步改善市直机关单位的办公环境，20_年，市委、市政府决定以市城市国有资产经营公司为投资主体，建设北辛商务中心。市直机关单位集中到商务中心办公后，对搬迁后的各部门、各单位现使用的房地产及办公设施统一处置，用于偿还城市国有资产经营公司建设北辛商务中心的融资贷款。经过近3年的紧张运作和精心施工，北辛商务中心即将建成使用，并统一配置了办公家具，近期市直机关单位将分批分期迁入北辛商务中心集中办公。为加强对陆续搬迁单位现使用资产的管理，确保国有资产不流失，市委、市政府决定对搬迁单位的资产进行严格管理，全面开展清产核资，进行统一处置。各部门、各单位一定要统一思想，充分认识清产核资和对有关资产进行统一处置的重要性和必要性。

行政事业单位的所有资产，主要是依靠财政拨款形成的。行政事业单位占有、使用的国有资产，是国家机关正常运转和各项事业顺利发展的物质条件，能否做到“合理、节约、有效”的配置和使用，具有十分重要的意义。

首先，在市直机关单位开展搬迁期间资产管理及清产核资是迁入北辛商务中心集中办公前的一项重要的基础性工作，是进一步加强行政事业单位国有资产管理的重大举措。搞好市直机关单位搬迁期间资产管理及行政事业单位清产核资工作，有利于摸清行政事业单位的资产“家底”，便于进一步加强和规范对比行政事业性国有资产的管理。开展清产核资，核实各部门、各单位占有、使用的国有资产数量，摸清国有资产的分布、结构等，将一切理应归属国家所有、政府支配的资产，都纳入国有资产管理轨道，有利于从根本上逐步解决“家底”不清、管理不严、损失浪费等问题。只有摸清资产“家底”，才能建立健全与财政经常性预算支出相衔接的管理制度；才能便于进一步加强资产管理，并合理安排行政事业单位的经费，节减财政支出。

其次，搞好行政事业单位清产核资工作，有利于解决资产管理上存在的问题，建立适应新形势的资产管理制度。改革开放以来，我市行政事业单位的资产已经发生了较大的变化，特别是近几年，随着经济社会持续快速健康发展，各部门、各单位资产数量增加迅猛，资产结构发生显著变化。现在，行政事业单位的资产，不仅仅再是一些办公用房、办公用具，还拥有数量可观的现代化办公设施和仪器，还有相当一部分资产已由非经营性转为经营性。应该说这些变化，对于提高行政事此文来源于中国文学家园：业单位办公效率，起到了积极的作用。但是，我们必须看到，在发生这些变化的同时，也暴露出各部门单位在资产管理工作上存在的问题，有些还带有一定的普遍性。有些行政事业单位资产账目不健全，还存在着账外资产的问题；有些行政事业单位管理不严，财产“购、管、用”及定期清查脱节，存在损失浪费现象；有些行政事业单位资产利用的社会化程度较低，存在着闲置现象，而且调剂困难；有些资产形成的渠道混乱，产权归属不清。开展清产核资，可以解决这些管理上存在的问题，建立起完善的资产管理制度。

其三，搞好搬迁期间国有资产的清产核资及统一处置工作，是解决北辛商务中心工程建设资金问题的现实需要。整个北辛商务中心总投资近2.2亿元，全部由城市国有资产经营公司融资建设，特别是建成后又千方百计投入资金，统一配备了办公家具、空调等设备。解决北辛商务中心的投入问题，偿还融资贷款，很重要的一个方面，就是盘活搬迁进入商务中心办公的各单位的房地产及办公资产，统一处置后偿还融资贷款。之前，各单位的房地产均已由市城市国有资产经营公司抵押贷款，现在将集中解决处理各单位的国有资产，促进资产的整合利用，发挥最大的效益。

因此，各部门、各单位要切实统一思想，充分认识在北辛商务中心投入使用之际对各单位资产清产核资集中处置的重大意义，认真开展好行政事业单位资产的清查核实工作，建立健全行政事业单位的资产管理体制和管理办法，加强日常监管，配合搞好处置管理，切实把资产管理工作当成一件大事抓紧抓好、抓出成效。

二、明确任务，落实责任，扎实搞好搬迁期间资产管理及清产核资工作

为做好市直机关单位搬迁期间资产管理及清产核资工作，市政府专门研究了加强资产管理的意见，并以政府办公室通知的形式下发。各部门、各单位要严格按照市政府要求，扎扎实实地搞好本部门、本单位的清产核资工作，具体工作中，要把握好以下三个环节：

一是全面组织好清产核资、登记造册。就是要对资产情况进行全面调查摸底，即对单位占用的所有国有资产进行清理和核实，并进行相应的产权登记；对单位资产盘盈盘亏及资产损失等问题，按政策规定核实后进行账务处理；要针对清产核资中暴露的问题，建立相应的管理制度，健全各项规章制度，进一步堵塞漏洞，规范管理，提高行政事业单位管理水平。各部门各单位的清产核资工作要以今年7月31日为时间基点，各部门、各单位所有资产（包括已入账或尚未入账的实物资产）均应列入填报范围并进行清理、核实。同时，要按照“统一部署、单位实施、财政复核”的原则，从现在开始组织实施，到8月上旬全部清查结束。清产核资中要遵守“两项纪律”。一方面要严格执行政策，坚持做到不重不漏，对纳入本次清产核资范围的所有部门、单位，全面进行清查核实；要坚持做到全面清查，见物就点，见账就清，不留死角，不打埋伏；要坚持实事求是，严格把握所有权界定的政策，不要将国有资产化为集体所有、个人所有。另一方面要严格执行规定，各部门、各单位都要如实清查填报，不得弄虚作假。对发现工作走过场，乘机转移、虚报瞒报、隐匿、私分、侵吞国有资产的，要根据情节轻重，由市纪委、监察局分别进行处理，情节严重的，要追究单位主要领导的责任，并按有关法律法规给予相应处理。

二是严格看管，落实资产使用看管责任制。有关单位搬迁后，要加强对未搬迁资产的管理，明确专人看管、保护，必要时做到24小时轮流值班，确保在市里统一处置前资产不流失，按清产核资的数量交给市领导小组统一处置。清产核资后，严禁各单位私自转移、处置国有资产，对发现与资产清查不相符，擅自处置的，将严格追究单位主要负责人和相关责任人的责任。

三是统一处置。凡进入北辛商务中心集中办公的市直党政群机关的资产，将交由市财政局统一处置。市财政局要认真研究制订资产处置的方案，确保资产处置稳妥和处置效益的最大化。处置后的资产收益用于偿还市城市国有资产经营公司建设北辛商务中心的融资贷款。

三、加强领导、严明纪律，确保搬迁资产管理及清产核资工作取得实效

这次市直机关单位搬迁期间资产管理及行政事业单位清产核资工作，涉及面广、工作量大，而且时间紧迫，政治性、纪律性强，必须加强领导，严明纪律，确保不出现任何问题。为此，市里成立了市直机关单位资产清查处置工作领导小组，由我任组长，财政局局长任副组长，几大家办公室副主任和各有关部门、单位的分管同志为成员，牵头指导组织好这次清产核资和资产处置工作。

各部门、各单位要切实加强领导，落实专职人员，周密部署，协作配合，真正形成工作合力，共同完成各项任务目标。各部门、各单位都要成立相应工作机构，主要领导负总责，分管领导靠上组织、协调清产核资工作。同时，要建立相应的工作班子，指定具有相关知识技能、工作经验丰富、工作作风扎实的人员专门负责本部门、本单位的清产核资工作。特别要克服时间紧、任务重等困难，以秉公、科学、求真、务实的态度，采取有效措施，保证清产核资工作的顺利进行。要严格按照要求，认真如实地进行清查填报，不得走过场、搞形式、虚于应付。各主管部门要精心组织，狠抓落实，严格把关，协调好、督导好本部门范围内的清产核资工作，确保按时按质完成。要严明财经纪律，资产处置涉及到部门利益，更是干部职工关注的敏感问题，必须严明纪律，稳妥处置，确保不出现不良社会影响。要正确对待资产处置问题，教育引导单位的同志们支持配合处置工作，不做违背国有资产管理制度的工作，体现出市直机关单位工作人员的良好素质。

纪检、监察、财政部门要严肃工作纪律，加强指导和辅导，帮助部门、单位切实做好清产核资工作。市纪委、监察局已就这次清产核资及资产清查工作提出了纪律要求，各部门、各单位要认真遵守执行。同时，要加大监督检查的力度，严格按照统一的政策、制度和各项工作要求，严把工作质量关，全面完成清产核资工作。对发现违规违纪、顶风而上的单位和个人，要依法依纪追究单位主要负责人和相关责任人的责任。

同志们，开展清产核资及做好搬迁期间资产管理工作，意义深远、责任重大。希望大家高度重视，精心组织，上下配合，通力合作，如期完成各项工作任务，为维护全市改革发展稳定大局做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

资产管理演讲稿篇5

各位领导：

下午好。

我竞聘的岗位是资产管理员。本人已经从事资产管理员一年，在各位领导的支持和指导下，顺利完成了上学年的岗位任务。

学校的固定资产是国有资产，是学校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件，建立资产管理员岗位是为了加强固定资产管理，防止国有资产流失，保障学校各项工作的正常开展。

学校资产的管理好坏，主要体现在其日常管理上，作为学校的资产管理，首要的是抓好资产的日常管理工作。那么如果我从事这个岗位，我会积极主动配合总务主任工作，从以下几个方面加强资产的日常管理。

（一）建立固定资产帐、教学仪器帐以及帮助各科室建立各部门的明细账。

（二）对学校财产要统一分类，统一管理，责任到人。

（三）每学期初、中、末，对学校各室的物品进行检查、核实。

（四）对校内物品进行修旧利废，尽可能节约经费开支，充分发挥物品的使用效益。