工作计划可以帮助我们明确工作的优先级和重要性,避免任务的混乱和延误,有一个明确的工作计划可以减少工作中的混乱和不确定性,有美篇范文网小编今天就为您带来了2023ktv工作计划范文优秀6篇,相信一定会对你有所帮助。
2023ktv工作计划范文篇1
一、指导思想
本学期,后勤工作将认真贯彻落实学校的决策部署,围绕中心,服务大局,更加注重师生的关切,更加注重创造性地开展工作,响应市委创建文明、园林城市的目标,全面提高我校卫生水平;做好绿化美化工作;更加注重深入教育教学一线,加强规范化、精细化管理,提高服务质量和服务水平,努力为学校教育教学工作的顺利开展做好后勤保障,为办好学校多做贡献。
二、工作重点
1.更新观念,增强服务意识,规范后勤常规管理,做好后勤保障工作。
2.加强协作,做好环境美化与绿化和校园文化建设工作。
3.勤俭办学,努力创建节约型学校。
4.加强校园安全巡查力度,做好学校后勤安全工作。
5.加强校园卫生管理水平,努力创造卫生学校。
三、工作措施
(一)更新观念,增强服务意识
1.后勤人员要树立后勤为教育教学一线服务的思想,树立后勤服务无小事的理念,在工作中多听取师生意见,对师生的合理要求,要及时处理,不拖拉,不推诿。
2.进一步健全后勤人员的岗位责任制,做到事事有人管,事事有人干,事事有落实。
3.加大后勤工作的群众路线力度,动员、组织师生民主参与后勤管理。
(二)抓好后勤常规管理,不断提高服务质量
1.规范管理,对各项工作做到有制度、有安排、有检查、有落实、有总结。
2.完善财产管理制度,做到制度健全,分工负责,责任到人,定员管理,定期抽查。
3.完善每日巡视、每月上门和申报服务制度,安排人员对学校环境、绿化、美化、安全、校舍维修、设备使用等进行每日巡视,对发现的问题及时做好处理和反馈,力求做到随叫随到,随报随修。
4.协助各部门完成上级下达的目标和各项检查任务。
(三)加强协作,做好环境绿化与美化工作
1.加大校舍校产的检查、维修、保养及环境绿化、美化等工作,力求为师生创造一个良好的学习、工作环境。
2.抓好校园环境绿化工作,强化管理人员职责,做到按时浇水、除草、施肥、防治病虫害。通过各种形式向师生员工进行爱护公物,保护环境的宣传教育,告别乱丢乱弃的陋习。
(四)勤俭办学,努力创建节约型学校
教育各班学生爱护公物,同时加强各班(包括教室周边墙壁、楼道公共设施)财产的管理,充分调动班级财产管理员的作用,严格实施赔偿制度。各部门、各专用教室公物实行登记承包管理,管理,严格执行谁损坏谁赔偿的制度。加强水电管理,师生要牢固树立节约意识,养成随手关灯、关水龙头、关闭电脑及多媒体电源的良好习惯。教师要率先做好节水节电工作,为学生做好榜样,努力为学校节约一滴水,一度电,一分钱。
(五)长抓不懈,提高安全防患意识
以学校安全为第一要务,加强校园巡视,经常检查各室中的电器线路、设施设备,对发现有安全隐患的建筑物、体育器材、水电设施、多媒体等要及时维修处置,消除一切安全隐患。切实做好防火、防盗、防触电以及春季防大风和夏季防暴雨等工作,积极创建平安学校。
2023ktv工作计划范文篇2
学生社团是大学校园中一道亮丽的风景,在校园文化建设中发挥了积极的作用,展现了我校大学生的精神风貌,锻炼了大学生的能力,也提高了大学生的素质。时值学生雅园小区社团联合会成立之初,一方面,为了丰富同学们的课余文化生活,给广大爱好文艺活动的同学提供一个展示自己的舞台,同时也为了活跃社区文化氛围,发展社团文化,建设和谐校园;另一方面,为了让全校师生了解我们雅园小区社团联合会,彰显我们雅园小区及学生社团的活力,特策划此次“雅苑赏艺术嘉年华”综合文艺活动。
二、活动主题:
“艺术年华,风雅苑赏”
三、主办单位:学生雅园小区社团联合会承办单位:棋麟轩
浸墨轩
锦瑟轩
艺缤纷
四、活动对象:
全校学生均可报名参加
五、活动时间:
xx年11月13号(星期四)下午三点
六、活动地点:
雅园小区中心花园及篮球场
七、活动内容
(一)前期工作
i。前期宣传
1、在各小区张贴海报(共7张),雅园小区各栋楼以通知单的形式进行宣传;
2、制作两个展板和两条横幅,用于雅园小区活动宣传及活动现场;
3、在校园网站及论坛上进行宣传;
4、深入学生中宣传。
ii。活动报名
1、活动前两天在食堂前设报名点进行棋类比赛及书画类才艺展示的报名;(参加才艺展示的同学可提前提交部分作品)
2、文艺类活动现场直接报名参加。
iii。活动前期准备
1、制作海报、横幅;
2、为活动提前预定人数名额保障,避免活动发生冷场;
3、确定好场地安排以及留意未来几天的天气情况;
4、准备好音响、桌子等各种需要的设备;
5、召开准备会议确定相关人员权责,制定机动计划等。
iv。人员组配(详见附件1)
(1)第一项目组:节目组
任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作;
b、主持人的选择、形象设计及台词审核;
c、负责节目的'编排及活动全流程的衔接;
d、准备好活动所需的一切道具。
(2)第二项目组:宣传组
任务:a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅等方式开展宣传;
b、现场摄影。
(3)第三项目组:场务组
任务:a、主要负责活动现场的布置;
b、活动期间舞台音箱设备的操作,现场气氛的渲染。
(4)第四项目组:机动组
任务:活动期间,负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧
急情况。
(5)第五项目组:统筹组
任务:统筹全局,负责活动前期准备策划、调配工作、分派人手、
制定应急措施等。
(二)当天流程
i。场地布置
1。活动当天中午12点所有工作人员到场;
2。场务组负责借用、摆放器材,布置活动现场,调试音响;
3。统筹组确定工作明细,指导现场具体工作,如遇突发事件应作出
相应调整;
4。节目组制定场地布置方案由场务组协助现场布置,并负责在活动
开始前与主持人核对活动流程,确保活动有序的进行;
5。宣传组及机动组工作人员在做好工作准备的前提下从旁协助。
ii。活动流程
14:40工作人员各就各位,场务组开始播放音乐
15:00主持人出场宣布活动开始并简要介绍本次活动
开场节目:
15:20萨克斯独奏
15:30吉他弹唱(拯救)
15:40活动分块同时进行
1。(文艺类)
15:50由主持人组织现场观众进行小游戏“嘴巴手指不一样”(详见附件2)
16:15独唱(男儿当自强)
16:25舞蹈
16:35独唱(十年)
16:45游戏“歌曲接龙”(详见附件3)
17:05现场为游戏胜利者作肖像速写,同时表演吉他独奏和歌曲串烧
17:30为棋类比赛各优胜者颁奖,展示现场书画作品
17:45电子琴、小提琴合奏,活动结束
2。(棋艺类)
(1)比赛分为象棋、跳棋和五子棋三类;(比赛规则详见附件4)
(2)活动开始前根据报名人数制定比赛方案(象棋限报16人),由选手在活动前一天抽签决定对阵情况,而后指派负责人及裁判负责相应比赛;
(3)本次比赛采用逐轮淘汰制,每种棋产生一名冠军;
(4)参与者即可得到小礼品一份,最终获胜者可得到活动主办方提供的奖品及证书。
3。(书画类)
(1)现场才艺展示:素描、速写、书法、国画、漫画、水粉;
(2)现场周围悬挂活动参与者递交的作品,营造气氛;
(3)有兴趣的观众可参与作画或书法,现场备有各类用具;
(4)活动过程中将现场为棋类比赛及文艺类游戏获胜者做肖像速写;
(5)现场观众可对作品作出评价,获得好评的作品将在书画活动现场及文艺类活动环节中展出;参与即赠送小礼品。
(三)活动后期
1、对场地清洁和道具回收进行落实;
2、对活动进行总结以及资料整理归档;
3、整理活动照片并撰写新闻稿在校园网上发布。
八、注意事项
1、如有下雨,视情况决定活动是否继续;
2、要求工作人员必须认真负责,确保活动的顺利进行;
3、活动现场如有突发事件,应及时报告给老师和主席团,并在取得一致意见后进行妥善处理;
4、未尽事宜参照当天活动实际情况进行周密安排。
九、经费预算
1、海报:1。5*20=30(元)
2、棋类用具:170(元)
3、毛笔、画纸、颜料:100(元)
4、礼品:200(元)
5、场地布置费:50(元)
6、其它费用:50(元)
合计:600(元)
2023ktv工作计划范文篇3
自接手物业工作以来,在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,充以提升物业管理服务为基础,以"客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,以踏实的工作作风,在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。完成了各项工作任务,具体情况如下:
一、加强管理,持续改进
1、完善制度
一直以来,部门强化了内部管理,从基础的制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提升服务质量上狠下功夫。制订了各岗位工作流程及绩效考核制度(待公司审核通过)。目前,已对保安、保洁、物管、工程等供应商实施了月考核。在完善制度化管理的同时,着重加强了人员安防意识、着装及服务礼节方面工作,并认真落实公司考勤管理制度,请假需逐级人员进行批准,出勤率达百分百,每周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。
2、完善配套设施
2.1完成办公室从科技馆六楼迁移小木屋及电话网络安装工作,同时,完成了宿舍淋浴室的改造工程及婚纱影视基地二次装修遗留问题的整改验收工作。
2.2在没有水、电、消防设施分布图纸的前提下,管理处组织人员对景区设施安全大排查的过程中发现xxx景区部分设施、设备由于长期没有启动且日常未得到良好的维护,暴露出不少问题,如:园区给水及消防管道时常出现自然爆裂,各处管道阀门开关失灵、锚碇大楼玻璃木墙及伸缩缝渗水、园区路灯基本上处于瘫痪状态等,针对相应情况,及时上报,并汇总于今年8月底邮件致函责任单位,协调进行各方处理,弥补不足。日前,责任单位派了专家进行确认,回应以列入下年度的维护计划。
3、安全防范管理
3.1消防管理:我们以保安班组为中心以主任为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任进行分解,大力宣传讲解消防知识。在2017年6月举行了园区消防演习,提高员工及客户的`消防安全仪式及消防防火知识。
3.2治安管理:为了保障园区的安全,贯彻"六防"措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控,实行严密布防。
3.3船只管理:制定了每日航班时刻表,并严格执行。人员要求持证上岗,配备海上安全防护器材,按协议约定做好船只上下客的安全引导。
4、突发事件处理
针对园区的实际情况,完善了各项应急预案,对突发事件做到事前有预案,事中有程序,事后有总结的预案流程,以便在突发事件时能够从容应对,消除消防、安全隐患。
5、环境管理
5.1监督、管理园区保洁公司,突出特点,达到自然、和谐、放松的效果。
5.2对园区垃圾实行分类,节约、回收资源。
5.3为了使园区整体清洁,提升园区环境品质,管理处有计划地组织对整个园区进行卫生大排除工作即每月进行了两次清洁,在清洁过程中派专人跟进、监督,严把质量关,保持干净、整洁,优化园区环境。
6、节能管理
针对园区能源消耗问题,制定楼内公共区域、员工宿舍及婚纱影视基地,采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如制定婚纱基地灯开启时间由基地客服人员按实际使用时间开启等,同时安排人员加以监督,避免能源浪费。
二、资产及档案管理
1、档案管理是在物业管理当中的一项重要工作,建立了文件归档制度,从无到有,专人对档案管理,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着管理过程的真实面貌。各班组档案已按期,细致的整理完成,并建立了相应的数据库,相关信息输入,查询便捷、快速、详细,并不断更新,保持数据的完整及可靠性。
2、协助行政部上半年的资产盘点,并完成陈福亮与郑青良的资产交接工作。对部分物资进行了归整,并制定了物资进行场作业流程。
三、客服服务
以上是xxx景区2017年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照上级的工作计划的安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。
2023ktv工作计划范文篇4
一、组织建设
1.工会组建工作。全镇已有单建工会125家,根据销售500万以上企业必须组建工会的要求,今年还要建10家,在6月份已新建2家。
2.工会规范化建设。在年初召开基层工会主席会上已提出目标,今年要求规范化合格基层工会10家,创三星级工会5家。
二、维权工作
1.民主选举。6月份宁波金帅集团重新选举产生职代会,用了10余天时间,把选举产生的职工代表开会讨论,制订了员工手册,共10章52条,把通过的员工手册发给每个员工,镇工会大力支持,肯定做法和效果,并要向其他基层工会推广。
2.劳动关系协调。镇便民服务中心专门成立的劳动保障窗口,有一人专门协调劳动关系协调,今年上半年已协调处理工伤事故、劳资纠纷等案件60余起,成功调解50起,凡已建工会企业从未拖欠职工工资和其他纠纷。
3.安全生产。今年已组织安全培训5次,500万元以上企业安全生产检查五一前每家检查不漏,并且每家企业都配备安全员,如福达轴承工会主席胡同康亲自兼任安全负责人。
三、教育培训及文体活动
1.基层工会培训今年上半年达到100余次,参加人数约6000余人,环驰、慈兴、金帅、金鹏、福达、贝士达、和森等销售上亿元的企业已有自己的培训场地,中型企业都去参加上级有关组织的培训,如贝士达公司与影响力教育培训集团签订了一年的培训协议。培训内容有管理、技术、劳动保护、认证多方面的。
2.基层工会主席由镇工会专门组织了一次培训,邀请了市总工会领导讲课,下半年还将继续举行。
3.今年五一节前夕,镇工会专门发了文件,要求基层工会在五一期间开展各项活动的通知,然后环驰集团、旭日轴承等10家企业响应了号召,评选出先进职工五一期间外出旅游考察等活动,贝士达公司排练企业之歌参加市第二届企业之歌演唱赛,翔龙公司职工开展电脑操作赛等活动,镇机关工会开展各种文体比赛活动等。
4.3-4月份开展劳动保障集体合同、工资协议、安全等活动的调研,在和森钢管进行试点取得较好效果。
四、其他工作
1.成立了横河镇工会财务工作互助组。
2.推荐6位基层工会主席参加宁波市组织工商管理者培训。三八节参加市总组织的女工英语演讲比赛。
3.劳动模范推荐工作。
4.冠名捐款企业帮困职工260人,帮扶资金28000万,企业助学结对28人。
5.从xx年开始,基层工会主席及组建工会企业负责人逢生日镇工会奉送鲜花蛋糕。
下半年工作计划
1.按市总要求组建的基层工会,争取完成90%以上,村联合工会予以指导做好换届工作。向党委汇报后,做好工会换届工作。
2.响应市总号召,开展三级联创活动,让更多的企业做到规范化合格,以金帅集团为榜样,建立职代会制度,订员工手册。
3.开展各类培训、技术创新、安康杯竞赛的企业在60%以上继续发动基层工会开展合理化建议,提金点子行动,发动职工开展技术创新、新产品开发,为企业降低成本献计献策,今年全镇表彰一批先进人物。
4.加强维权工作,发挥维权领导小组作用,把劳资纠纷、企业与职工矛盾解决在萌芽状态。
5.健全职工保障体系,加强劳动保护。建立困难职工长效救助机制,发挥大企业救助作用,助学结对、困难慰问、急难救助,切实为职工排忧解难,动员职工参加特种重病保险和工伤保险,多关心外来职工和妇女职工。
6.开展安康杯竞赛,避免和减少大小事故发生。
7.加强企业文化建设,增强企业凝聚力。引导企业开展形式多样的活动,包括体育竞赛、文化活动、知识竞赛,采用镇和企业或村联合举办,或企业村举办,镇支持。
8.加强工会经费管理,保证完成总工会会费上交,合理使用工会经费,做到少花钱,多办事。
我们相信,在党委政府的正确领导下,在市总工会关心指导下,我镇下半年工会工作会搞得更好。
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面对20xx这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间。为将我的销售工作有一个良好的开端,拟定出三方面的
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的.运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作,打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况
4、继续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2023ktv工作计划范文篇6
今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果,分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下:
虽然本人上任不是多久,接触这份事业也不是很长,但也不足以可忽略所存在的问题,这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查, 问题之明显,整改之必要,主要体现反映以下几条:
1、客服意识不强,客史档案的不健全。
2、成本控制的力度不大,绩效管理尚未到位。
3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。
4、硬件改造、设备维保力度不够,进度太慢。
5、满足现状的大有人在
6、设施设备不尽完善。
反复出现的问题有:有些岗位员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不灵活。此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也影响着整体的服务质量。
新年工作发展总结计划:
一、铸造团队精神,强化整合意识
团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式,以团队合作精神作为团队建设基础,以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养,带头树立良好的工作作风,积极营造精诚团结的合作氛围,坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度,彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。
二、在细微服务上下功夫 着力塑造优良的服务
作好日常经营的同时,深入挖掘服务细节,全面提升服务档次,以客人为中心,以质量为核心,牢记“用心做事,真情服务,注重细节,追求完美”的宗旨,视客人为上帝,牢记‘客人永远是对的’观念,突出个性化和细微化服务,让客人感受到与众不同的服务特色。
三、推行战略营销,稳定客源市场,从而来提高自己的业绩
针对熟客加强关注度、加大回访率,加强对生客的关注度,建立和完善客史档案,要求定期对客户进行电话拜访,及时掌握客人的消费动态,深入了解宾客消费后的感受和意见,及时将客人意见反馈,并积极采取措施,适时整改。
通过对工作的回顾和总结,激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短,以强烈的事业心和高度的责任感,为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。
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