写工作计划是一种工作方法,能确保任务按照预定的时间表完成,工作计划提供了一种结构化的方法,帮助我们在工作中保持组织和纪律,下面是有美篇范文网小编为您分享的6月团工作计划6篇,感谢您的参阅。
6月团工作计划篇1
一、教育活动
1、进行主题活动《xxxxx》通过一系列喜庆开心的活动,使幼儿增进对节日习俗的了解,更深切的感受和分享节日的快乐,主题活动《了不起的我》引导幼儿在模仿展现的过程中,体验妈妈的辛苦,与同伴友好的相处的快乐,劳动所带来的喜悦和自豪。
2、教育幼儿自己的事情自己做,帮家里做力所能及的事情,了解家人的辛苦,爱家人。
2、认识几种常见工具,了解其用途。
3、能认识5以内的.数即对应的数量。
4、目测比较两个东西的大小长短,练习视觉辨认的能力。
二、生活活动
1、培养幼儿交往能力,生活自理能力和良好的生活习惯。
2、向幼儿进行节日安全教育。
3、引导幼儿学会自己的事情自己做,养成自我服务的意识。
三、家园联系
1、家长帮助幼儿回忆小时候的趣事,让孩子体会妈妈的辛苦。
2、引导孩子主动帮助家人做些力所能及的事情,体验长大了的愉快情绪。
四、五月的重要节日
5月1日:劳动节
5月10日:母亲节
5月12日:护士节
6月团工作计划篇2
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的`综合素质,为公司发展储备人力资源。
四、合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区
根据年度工作计划,2月份近阶段的工作重点是:
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
6月团工作计划篇3
本月工作重点
1、会插接、拼搭简单的造型。
2、会听音乐做模仿操。练习双脚原地向上跳以及四散走、跑。
3、在游戏活动中,学习、遵守简单的游戏规则。
4、愿意接触周围的人。学习问早、问好、说再见等礼貌用语。
5、理解故事的主要内容,学习简单的宝宝歌
6、愿意学唱新歌,能知道歌曲名称,进行简单的表演
7、找秋天,感受季节的变化。
教育目标
健康
社会男孩女孩、五个好朋友、爬爬爬、自己来。
语言自己走、水果屋、小小运动会。
数学小兔采蘑菇、草地上、找车库、好朋友。
艺术小鱼水里游、美食屋、穿一穿。
科学落叶飘飘、水果怎么吃、摘苹果。
常规培养
1、秋季到,天气逐渐转凉,让宝宝懂得随天气冷热而及时增减衣物。
2、让宝宝养成良好的喝水习惯。
3、鼓励宝宝能独立进餐,并保持衣物和桌面的清洁。
4、培养宝宝养成饭前、便后、手脏时能有序地排队洗手。
5、请家长帮忙收集有关秋天花卉及图片,利用周末及长假时间带孩子到户外感受大自然的变化
家长工作
1、带孩子到户外去感受、发现季节的变化。
2、做面食时,让孩子参与,他一定会很高兴。
3、和孩子一起玩手影游戏,让他说出影子像什么,说得越多越好。
4、让孩子在家中找其他物品的好朋友,提高他的观察力和理解能力。
5、让孩子做力所能及的事,给他自己发展的机会。
6、带孩子去感受秋天丰收的景象,他会有很多发现。
7和孩子一起玩玩做动作说动词的游戏。
6月团工作计划篇4
唐山市自来水公司、唐山自来水、唐山供水网、唐山水司 作者:唐山市自来水公司 来源: 20xx年一月,净水厂在公司的领导下,较好的完成了各项生产任务,保证了出厂水质安全。
一月份主要工作完成情况及工作亮点
本月初,净水厂厂部认真组织召开安全生产厂务会及每周一次安全例会,及时传达、贯彻了安全公司会议精神。并针对节期前后安全问题,计划对全厂设备设施进行安全大检查。另外,在本月11日,净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及《关于开展“质量效益年”活动实施方案》的通知, 传达公司相关会议精神,。
春节七天长假,水厂生产稳定。为保障节期供水安全,水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行安全大检查,对发现的问题及时进行处理,同时组织安排好人员值班,实行厂级领导24小时在岗值班制度,确保设备设施及时维修,保障春节期间设备稳定、水质达标。
水厂一直十分关系职工的思想变化,经常同水厂职工交流、谈心,了解并解决职工日常生活工作的困难,做好广大职工的思想稳定工作,保障了春节期间职工思想稳定。
按照公司工会要求,水厂认真组织、评选出20xx年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名,之后由厂部人员和八名调度进行投票,按得票数评选出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明,在水厂营造了一种人人争当先进的氛围,为20xx年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。
1月11日,公司考核组在党委书记姚春樑、副经理刘洪增带领下,对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报,之后与会两位公司领导先后讲话,对20xx年净水厂的工作进行了总体点评,并提出了新的更高的要求。水厂听取领导意见、建议的同时,表示会扎实推进水厂各项工作,确保各项任务目标的实现,请公司领导放心。
节前,水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗,保
证了节期的供水安全,厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。
春节临近,水厂为丰富职工业余生活,特举办了联欢活动,并提前向全体职工送出新春祝福。联欢活动主要有:象棋、军棋、跳棋、打扑克、扎气球,大家在参加活动的同时,也增进了感情交流。
本月按计划完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际操作和应急处理能力,并要求加强安全责任意识,克服麻痹思想,确保节期前后供水安全。
水厂积极参加公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会,讨论新建污泥管线的位置、走向,并组织人员测定各关键点标高。另外,由于本月天气一直持续低温,造成两个浓缩池经常有上冻结冰情况,为防止冰层越积越厚,影响污泥正常生产运行,水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破冰工作。
本月水厂对二滤站2#空压机进行保养,更换了机油、机滤;组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换,共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备维修共约23处。
本月水厂继续密切关注水质变化,保证低温低浊情况下,水质达标。由于节期的临近,对一期斜管进行清洗、清理,并对一期西侧排泥管路进行更换,保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌实验,并总结水质处理规律;定期检测滤池运行参数;本月共放空一、二期斜管4次,放空水全部进入污泥车间调节池,最大限度降低外排水量。
二月份工作计划:
按计划做好职工培训。
做好各车间设备设施维护、维修工作。保证安全生产。
继续做好水质检测处理工作。及时检测工艺各点参数,观察原水水质变化情况,总结水质处理更多经验。
做好一期处理工艺的设备设施维护检修工作,保证二期工艺改造期间,一期工艺处理正常运行,保证出厂水质。
提前做好二期反应池改造前的各项准备工作。
完成领导交办的其他工作。
6月团工作计划篇5
俗话说:“计划不如变化快”但是大多人还是喜欢在做事之前先做好计划,如果没有计划就会显得很盲目,做事情显得很累。在纪检部已经有这么长的时间了,让我学会了很多东西,懂得了很多。 我们纪检部全体成员本着公平、公正、公开的原则,全心全意的为同学服务的宗旨,切实做好我们部内该做的工作,为同学们建立良好的学习气氛。
一、部内:
1、部内成员要做到,待人有礼、文明用语、尊敬师长、主动和老师、同学打招呼等。
2、和谐同学,行为举止文明大方,穿着端正,要时刻提醒自己做一个态度端正,严于律己的学生会干部。
3、要多交流多沟通。
4、工作认真,态度诚恳,做好考勤工作,本着实事求是的原则。
二、工作计划:
1、每天晚自习按时对各班级进行检查和打分,对较乱的班级给予劝告或和班长进行交谈,并作好记录。
2、对每次系(院)举办的各项活动、会议,要维持好纪律,做好监督工作,在活动期间注意整顿纪律,对于扰乱秩序的同学给予劝告或处理。
3、每天按时做好早晨、中午、晚上的迟到情况,并对吃到同学给予记录。
4、每晚要严查各班级纪律和玩手机、睡觉等同学。
5、每周要开一次各班级班长例会,对于好的班级给予奖励,坏的班级给予批评。
6、在日常生活中维护好学院纪律或及时制止违纪事件发生。
7、加强于兄弟部门的交流和沟通,增加部内的沟通技巧等。 总之在下一个月里,纪检部要努力做好自己的本职工作,努力为同学们创造一个良好的学习分为。
6月团工作计划篇6
10月份销售管理计划
1。日计划:
平均每人每日至少要找一个可以应邀上门有质数的潜在客户。这样下来基本上每人每月都有22或以上的潜在户,先从量变捉起,然后再到质变。
每日上班前落班后都召开小组会议,明确和收集当天的工作情况,有关于销售产品的问题拿出来大家一起研究,商量找到合理的解决方案。
要适当安排时间约潜在户口进行上门交谈。
2。月计划:
每人基本上每个月都会有20个左右的潜在客人,第一个月要求成功率要在10%,无论大单小单都算,然后根据当月的实际情况給每个人定下个月的目标。尽最大的能力帮助每个同事完成指标。
3。团队守则:
销售人员最重要是第一感觉,上班和下班都必须要衣冠整洁。因为销售人员出外面对客人,你代表不是个人,而是公司。必须要給客户印象好的开始。
上班时间不可以利用公司资源做私人事情,包括上q,打电话跟朋友聊天等等。
每人必须配备一本记录本,记录低当天或者明天工作的重要事情,不可以出现遗忘性的失误。
每人在打电话约访或上门约见客人时,都必须要自信。注意说话的态度和技巧,自己都不自信,客人就更加不会相信公司的产品。
每人尽量利用空余时间去了解一下同行对手的情况,能做到知己知彼。
4。客户管理:
在上门跟客人交谈之前,一定要先通过任何方式去了解客人公司的情况!准备一些实际性的问题,并为客户提供解决性的方案。
设立部门跟踪表,每人每天见过什么客人都要记录低,有潜质的客户要重点跟进。尽量迅速地说服客人购买产品。
成功的客户,要定期回访问候。销售失败了的客人一定要收集问题与意见,令到自己下次遇到同样问题的时候会怎样说服客人。
5。团队管理:
严格要求自己和团队遵守公司规章制度,不允许出现违规行为
合理地安排员工,一部分系跟进销售目标,一部分系开发新的目标。要监管好每位同事每天的'工作情况。
定期了解每位员工的心理状况,因为销售行业压力比较大,如不妥善了解和辅导,很容易令到员工没有工作的士气,甚至离开公司。员工流动太频繁,不但造成业务断档,往往带走大量客户,给公司造成很大的损失。
教导他们销售的技巧和客人心理模式等等,尽能力令他成为公司的销售人才。先从量变捉起,把网撒大,要覆盖性地去寻找客户。再由数量的客人当中寻找质量的客人,完成销售。
5。g当月没有开单的同事,下个月将取消食饭补贴。车费报50%。
月份目标:
月份本人目标10万,团队目标是30万,全力以赴,个人或团体目标都要达到。
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