安保部述职报告6篇

基于实际工作情况的述职报告能够展示我们的时间管理能力和任务分配能力，详细写述职报告可以让我们更好地与上级领导交流和沟通，下面是有美篇范文网小编为您分享的安保部述职报告6篇，感谢您的参阅。

安保部述职报告6篇

安保部述职报告篇1

光阴似箭、日月如梭，转眼又到了年终岁尾。回首一年来，保卫科紧紧围绕公司提出的“服务生产、保障基建”为中心任务，始终坚持“预防为主、打防结合”的工作方针，积极开展治安保卫工作。在公司领导的大力支持下，在上级公安机关业务指导下，保卫人员团结一心干工作，尽心尽力抓防范，取得了一些有目共睹、实实在在的成绩。同时也暴露出一些工作中的失误和不足。今天我们一并加以总结，便于在今后的工作中少走弯路，更好地开展工作。

一、思想教育方面

充分利用公司每月15日学习会和科里的1号例会，有针对性地根据公司当前形势和科里工作重点和方向来开展学习、讨论，解决工作中带有共性的突出思想问题，从而化解矛盾、解决问题，形成一种积极向上的工作作风，保证了全年工作的顺利开展。

二、工作业绩方面

20xx年是公司生产、基建、经营承上启下的关键之年。从基建任务到内部治安防范，工作任务异常繁重，工作量大，保卫人员少，流动人员多，物资出入多，施工单位多，外来业务人员多，上级业务部门检查多，职工思想矛盾多等等，都给保卫工作带来前所未有的挑战和困难。在此情况下，保卫科没有退缩，迎难而上，及早制定措施，完善相关预案，狠抓队伍建设和制度落实，为公司20xx年正常的生产生活及办公秩序提供了一个强有力的保障。

1、在内部巡逻检查、治安防范上，严格落实门禁制度，治安巡检。针对公司技防落后，完善了门岗工作记录，实行24小时活监控，对进出厂人员、物资，在保证其申报及外出合法性的同时，都一一详细做了登记，使所有经过门岗的大小问题都有查可依。同时积极开展治安防控和隐患排查，对违反《企业内保条例》及公司劳动纪律和治安隐患的人和事都及时做出了处理，从而保障了各项工作的顺利开展，得到了公司领导、上级部门的认可，并再次被评为邯郸市20xx年度治安防范先进单位。

2、针对基建任务、施工单位和外来流动人口活动比较大等情况，严格按照《驻公司外来施工单位及人员管理办法》登记备案，共计施工单位12家、流动人员200余人，并逐一和施工单位签订《安防责任状》，压死任务，明确责任。

对进厂物资实行日报周查制度，逐一登记并定时对各施工单位一把手进行调度，明确安防责任，并协调一名看护工地专职人员纳入公司保卫体系管理，定时通报情况，保证各施工单位安全、有序、科学地施工。同时，针对公司内基建物资点多、面广的情况，积极巡逻防控，实行重点物资重点防守，确保了基建物资无一丢失和被盗，较06、09年基建有了一个明显改善。

3、根据职责分工全年工作基本统计如下：

（1）登记、接待、分流外来业务人员2900余人次；

（2）收发重要快递、信函及包裹412份，及时交与当事部门和个人，无一差错；

（3）检查审批工作期间外出人员489人次；

（4）检查审批外出物资495批次，并发现异常情况11次，都做出了相应处理；

（5）全年治安隐患排查12起，发现治安隐患7起（澡堂、车棚、西门岗等）

（6）全年查处违反劳动纪律人员108人次，罚款7816.50元；

（7）全年调节各种矛盾纠纷4起（交通局一中队、施工单位与文丰、新峰公司等）；

（8）全年处理各类治安案件10起，发案率较上年度下降30%。其中，处理违法人员6人（含2人开除出厂），罚款1万余元，赔偿受害人8500元。具体如下：

a、盗窃案6起。

①仓库破碎机锤头丢失未遂案；

②王浩偷卖柴油案；

③王向飞偷铁未遂案；

④高彦杰摩托车丢失案；

⑤安装队胡海强摩托车偷盗未遂案；

⑥段金明家人进厂拾木头案。处理人员2人，罚款6000元。

b、打架斗殴及财务损坏案件4起。王常林财务损坏案；李俊杰执勤被打案；林州队、苗平海队等。处理人员4人，罚款4000元，赔偿受害人8500元。

三、存在问题和工作不足

1、队伍建设缺乏正规化管理，人员结构参差不齐，力量薄弱，专业知识差，业务水平低等，需有待加强学习和管理。

2、思想保守、缺乏工作的主动性和创造性。在人员培养、使用、管理、监督上有所脱节，致使制度走了走场，使公司发生两起针对性的偷盗案件，在公司内产生一些负面影响。

3、由于各种原因致使保卫科，不管从值勤服装、自卫装备、巡检用具、技防监控等硬件建设，不能正常运行，三防建设形同虚设，使公司正常的治安防范措施无法一一落到实处。

4、作风纪律和组织观念淡薄。个别人员思想波动大，没能很好调动起来。懒、散、痞等坏习惯时有存在，养成了处理工作矛盾情绪化，在职工当中，造成不应有的负面影响。

以上是我科的年终工作总结。好的方面，我们会继续保持。特别是存在问题和不足，会认真研究，加以总结，吸取教训。牢固树立责任意识，加强团队精神的培养，积极拓宽工作思路。认真谋化、强化管理，树立“首战用我，用我必胜”的信心，去迎接20xx年安保工作的新挑战。

安保部述职报告篇2

尊敬的领导及各位同事：

下午好!

时光飞逝，转眼到公司工作接近三个月，在这三个月的工作中，忠心的感谢领导的教育和培养以及各位同事的帮助、配合和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所赋予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下：

一、转变角色，积极适应

首先感谢公司领导给予我这一次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够清醒认识到公司筹备期间各项工作的重要性，加上安全部工作的特殊性和重要性，能够及时转变一个地方到另一个地方，一个公司到另一个公司之间的角色转换，积极向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和掌握，使自己能够在最短的时间内进入工作状态。

二、抓基础、强培训

针对公司员汇集都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕公司“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高，记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的'，唯一改变的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感

受的就是我们无微不至的服务态度，而我们部门作为公司对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门初期人员流动性大不稳定的因素，采取突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训，员工参与积极性较高，效果比较明显。

三、统筹兼顾，以安全为主线

公司在筹备期间，施工场地的安全是重中之重，自己能充分认识到这一点，要求主管领班时刻将安全，带领大家时刻抓安全。自我部门接手工地现场安全工作以来，我能够及时调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止了各类违纪违规的安全事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

四、抓管理、促养成

俗话说：“管理管理，不管就不理”，自己充分认识到管理工作的重要性，自参加公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题，并从自身做起，严格按照公司管理规定和部门工作制度来落实工作，并教育大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们公司整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际出发，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉愉快的投入工作，做到坚决服从、完美执行。

五、想在前、做在前，举一反三

在部门工作中自己能够积极思考问题，积极同部门人员研究和解决问题，对公司领导指出的问题做到举一反三。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员，及时有效地掌握人员施工情况和消防设施的布局情况，同时对酒店所有消火栓的数量、质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必须对所有消火栓进行检查签字一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对所有楼层的布局和设臵在不知不觉中熟悉和了解。为开业后的各项工作打下基础。

六、存在的问题及下工作计划

（一）存在问题

1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布臵的工作任务上比较被动，执行力度不够；

2、抓培训的质量和要求不够高，存在一定的畏难情绪，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在一定的差距；

3、安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在的安全隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲安全、事事重安全”的局面；

4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意；

5、个人业务素质还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完美执行。

（二）下步工作计划即措施

1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作；

2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作态度、自身能力上下功夫；

3、进一步抓好人员的消防知识学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础；

4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的凝聚力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫；

5、抓好酒店开业前部门所有技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热情和积极性；

6、抓好春节放假期间施工现场的安全保卫工作，确保绝对安全。

7、加强自身业务学习，提高综合素质，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不抱怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热情化为行动全力投入到下步工作中，回报公司给予我们的一切，按照公司要求，打造一支正规敬业的安全队伍。同时积极接受领导和同事们的检查监督，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事批评指正。

述职人：

二〇xx年x月xx日

安保部述职报告篇3

第一部分：工作综述

即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）、内部管理

1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人

2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。

4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

（二）、消防工作：

1、二装入场施工管理：

大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查：

在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。

3、设备维护保养：

今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。

本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成7-10层无法录像。6号监控主机故障，造成11-13层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严重。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。73电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。

4、人员调配及培训

今年中控室人员流动较大，流失率达到了90%及时与物业公司管理处领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训，1次考核，所有人员均达到值机员标准。

安保部述职报告篇4

各位领导，各位同仁：

大家好！回顾上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的配合下，我们安保部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应该做的工作，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。

一、对消防组织建设的落实：

由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此基础上，跨入xx年一季度开始，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果

二、对酒店治安工作的落实

在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到安全工作的“任重和道远”。

1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，采取了对每一家婚宴都提前给予打招呼，提示警惕的方式，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事件。大大减少了客人损失及后后顾之忧。

2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件，对此恶劣情况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除配合公安机关查线索，调监控整理资料外，立即并采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。

3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱，也出现过一些问题，就在4月中旬后院恢复正常使用后，我们部门在重审原来的规章年度的基础上，根据领导要求和酒店的实际情况，结合绩效管理目标，对部份章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动配合出示出入证，配合查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，及时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。

4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫事件后本部门积极配合公安部门调录像，查线索，取证等工作，并按照酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了具体化，严格化的调整与规定。坚持“三个必须”（即1“每晚10点起大厅“必须”保持至少两名精干保安人员流动执勤。2夜间执勤保安人员“必须”保持清醒负责，按时认真巡逻查楼3“必须”严格，认真坚持消防，治安联签制度）使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。

述职人：xxx

年月日

安保部述职报告篇5

本学年我加强学习和教育，带好一个班子，建设好两支队伍(保卫干部和校卫队员)，协调好上下、内外关系，统一思想，确保各项工作任务圆满完成。现总结如下。

一、加强学习和教育，增进凝聚力

最大限度地调动和保护全处教工工作的积极性和主观能动性。主要做法是从深入细致的思想政治工作入手，狠抓政治理论学习，增强团结和凝聚力，把教工思想统一到学校发展的目标上来，较好地发挥了处班子的整体效能。由于班子团结，以身作则，处事公正，从而带动全处教工顺利完成了校园安全保卫任务。

二、结合实际，狠抓工作作风和业务建设

首先除坚持不懈地开展日常安全教育和执勤以外，保卫工作还有其“突发性”、“应急性”、“时效性”和“不可预见性”等特点。因此，我们通过“三种精神”、“两个作风”的教育(即敬业精神、奉献精神、吃苦精神;雷厉风行作风、求真务实作风)，使大家增强了主人翁意识，明确了各自岗位职责，端正了工作态度。处内每位都时刻把校园安全稳定作为己任，做到及时发现问题，及时解决问题，特别每遇关键时刻都能拉得出、冲得上。

其次我们结合几个校区不同特点，按照科学发展观的要求，不断总结经验，吸取教训，及时改进执勤方式方法，基本掌握了校园安全工作的一般规律，即采取重点要害部位定点守护与游动巡逻相结合，以重点守护为主;日常执勤与专项治理相结合，以日常执勤为主;坚持预防为主与定期检查相结合，以预防为主等工作方法，基本上建立了校园安全工作长效机制，同时也增强了工作的主动性和针对性，普遍提高了执勤能力和处置突发事件的能力。

三、明确职能，不断提高依法办事的能力

保卫工作一定要保持清醒头脑，坚持依法办事，具体做法是主动与驻地公安机关联系、紧紧依靠公安机关、灵通信息、坚持请示报告制度，特别是对校园内发生的重大治安、刑事案件和灾害事故，必须第一时间到达现场，掌握第一手材料，及时向院领导和公安机关报告，及时有效地控制事态的发展变化。

四、合理使用经费开支，确保各项工作的正常运转

这方面主要是实事求是编制年度经费预算，处理好厉行节约和保证重点工作的关系。一年来，我们严格执行学校下达的经费预算标准，凡处内采购物品坚持两人以上参与和财务一枝笔制度，基本保证了各项工作的顺利开展。

五、工作体会

近年来校领导高度重视高校安全稳定工作，这说明安全工作齐抓共管的氛围已基本形成，相信xx学院将会一天比一天更好。

安保部述职报告篇6

“学校安全重于泰山”，校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。今年以来，按照上级部门下发的安全教育活动文件及通知精神，结合我校实际情况，保卫科全体更新安全观念，加强管理，求真务实做好各项工作，积极创建平安学校，为学校教学工作正常运行提供坚强的安全保障。

一、提高安全工作思想认识

学校工作千头万绪，安全质量是第一位的。安全是做好一切工作的前提和基础，对于我们学校的健康发展是至关重要的。学校的安全工作只有起点,没有终点。服从命令、遵守纪律是我们安保人员的天职,保卫校园平安是我们保卫科全体安保人员的职责。保卫科时刻提醒全员都要树立安全意识，防范为重,深入一线,排除各种安全隐患,重视安全工作,维持安全和良好的秩序,对事业和师生尽职尽责。

二、扎实做好安保工作

（一）、门岗是学校的形象岗。本年度进一步加强了学校大门岗的硬软件建设。对安保人员开展业务培训，从理论到实操，从形象到个人素质，规范了对外来访人员的文明用语，做到热情周道，耐心解答，提高我们每一个安保人员和学校的形象和素质。同时完成了我校安保协管员的采购招标工作。

（二）、加强安保工作。对全校监控镜头部分重新调整。

减少校内监控盲区，扩大监控范围。增添了2辆巡逻车，加强了校内24小时巡逻，防止外来人员进入校内，进一步规范学校车辆的有序停放，保证了学校的财产和教职工及学生的生命安全。加强学校的消防设备设施的检查，发现问题及时更改，让消防工作绝不留死角。

（三）、开展各项法制教育、安保活动。全年组织安保人员及学生参加三里店派出所辖区治安大巡逻80余人次；组织学生参加市中级法院未成年人审判庭现场旁听2次。

3月初，组建民兵预备役基干民兵50人上报材料等工作；4月份，邀请市中级人民法院未成年人审判庭领导对我校全体师生进行法制讲座一次；组织安保人员到七星消防大队参观学习交流一次；

5月份，多次与七星区有关部门联合治理流动摊贩在校大门外占道经营；组织100余学生参加七星公安分局“科技活动周”反恐防暴演习、警用器械展示及毒品危害与禁毒宣传展览；

6月份上旬在全校开展“安全生产月”活动，成立学校“安全生产月”工作领导小组。

6月中旬组织全校老师对学生宿舍刀具、危险物品等进行大检查。6月下旬组织全校师生进行突发事件紧急疏散演练。

7月份对学生宿舍、实习工厂、食堂等进行全校性安全大排查，7月中旬组织全体安保人员及宿管人员到七星消防大队进行消防演练培训。

8月份迎接市人社局安全领导小组对我校安全大检查。

8月底对全校新生进行了安全知识教育讲座。