出色的语言表达是写心得体会时需要重点关注的，写心得是以自身的语言为主表达自己的看法，下面是有美篇范文网小编为您分享的战略的心得体会精选8篇，感谢您的参阅。
战略的心得体会篇1
一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的'制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。
目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。
我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！
这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。
战略的心得体会篇2
目前，乡村振兴热遍及所有农村区域，各地政府热情高涨。在基层扶贫过程中，通过观察分析了解，我认为，在普遍的发展热潮中尤其需要冷静的理性思考：乡村振兴需要的是高质量的、持久的振兴，不能搞不切实际、不顾长远的无序开发；
要克服只顾当前、不顾长远的短视，立足本地实际，树立“功成不必在我”的担当，在特色上下功夫，在差异化上求突破，在发展增收上谋出路。按照当前三洲的实际，必须突出抓好“三头”：
一.把握一个重头：资源的保护和规划
在当前三洲的发展中，三洲的优势在于自然资源，三洲的特色在于生态宜居。要实现乡村振兴和融入三洲建设，就一定要牢记人与自然和谐共生、绿水青山就是金山银山理念，把农村的优势资源挖掘并发挥出来，只有把农村的生态资源保护好，才会将其变成金山银山。一要对农村生态系统进行修复、保护。过去，我们对一些地方的农业资源过度开发消耗，破坏了原有的生态系统，为此我们应开展河湖水系连通和农村河塘清淤整治。二要深化农村“三清三拆三整治”。全力抓好旧危泥砖屋拆除、村道巷道和屋前屋后环境卫生整治，为广大群众营造整洁舒适的居住环境；
开展有机肥替代化肥、畜禽粪污处理、废弃农膜回收、病虫害绿色防控等行动，加强饮用水水源保护，实施农村生态清洁小流域建设。三要抓好资源的利用规划。针对乡村资源要素的配置、土地开发利用、耕地保护及经济、生态、社会的发展，制定好近期和远期发展目标规划，既突出功能统筹、产业融合，又强调生态文明和城乡共融发展，做好人与自然、资源与生态、发展与环境的融合，增强规划的可行性和长远性，让规划经得起时间和实践的检验。
二.强化一个带头：干部的引领和表率
“村民富不富，关键看支部。”乡村振兴要靠千千万万个坚强的农村基层组织，要靠千千万万个优秀的农村基层党组织书记。法宝就在于支部是核心，书记是带头人，村干部是服务员。发挥村干部模范表率作用要把握好三个方面：一是要守好基层组织主阵地。各基层组织要以抓好党建为引领，建强班子、带好队伍，强化宣传、善于引导，依法办事、规范治理，整合资源、借力发展，进一步地摸门道、找窍门，创造性地开展工作。二是要争当基层发展的“领头雁”。作为村干部，要想方设法帮群众增收，让群众的钱包鼓起来，这样才能通过发展来难题，凝聚人心。当前特别是要打好精准扶贫这场硬战，村干部作为“一线战斗员”、“一线指挥员”，必须守住自己的阵地，在推进脱贫攻坚中举好旗、领好路，想方设法带领村民发挥本村优势，推进产业扶贫。三是要当好基层群众的“贴心人”。作为村干部，不仅要严格依法办事、按规则办事点才节，一碗水端平，而且要善于处理村务，集中民智把好事做好、实事办实，成为治村有方、持家有道的当家人。同时，要做到胸有情怀愿担当，做到身真入、心真沉、情真融，帮助群众解决好最盼最难最怨的事情，及时疏导和化解矛盾纠纷，培育文明道德风尚。
三.突出一个龙头：企业的辐射和带动
当前，三洲大部分农村青壮劳力大部分外出务工，造成部分农田丢荒，即使有耕作的也是一家一户分散劳动居多，只能基本满足自家日常生活，村庄空心化程度严重。乡村要振兴，必须引进和培育一批龙头企业，成立各种各样的农村合作社，采用“公司+合作社+基地+农户”等合作模式，将零散、分块租赁给散户的土地集中回收，引导农民通过土地入股、资金投入、投工投劳等形式参与进来，鼓励农民依法采取转包、出租、互换、转让、入股等方式流转承包地，探索村委会以资产、资金、资源入股发展现代休闲农业，直接有效增加村民和村集体收入。有条件的乡村，可以引进旅游开发公司依托村内山水自然资源、人文民俗风貌条件，大力发展乡村休闲观光旅游业；
充分发挥乡村节庆、创意纪念品、文创民俗等吸引游客的特点，进一步整合业态、做大规模，使乡村旅游真正具有地方特色；
要注重促销，千方百计通过多种渠道扩大影响，吸引客源，通过乡村旅游带动地方发展，促进农民增收。农户发展农家乐，乡镇和有关部门要给予全力帮助与指导，发展一家，巩固一家。
战略的心得体会篇3
行百里者半九十。战脱贫、求振兴都是增进人民福祉的“接力赛”。越到接近脱贫终点的关键时期，越要保持一鼓作气、善始善终的攻坚态势，从脱贫攻坚中总结经验，稳扎稳打冲刺好脱贫攻坚“最后一公里”，将共同富裕的“接力棒”顺利交接到乡村振兴。
激发内生动力，聚力跑好“第一棒”。脱贫攻坚，久久为功。防止返贫增贫关键在人，在于实施“扶志扶智”工程，从根本上改变“等靠要”思想，增强脱贫的内生动力。要通过农民夜校、文化下乡、好人好事评选等载体，加强对贫困群众的思想、文化、道德、法律教育，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗、感恩奋进的新时代乡村文明新风尚，激发贫困群众致富积极性和脱贫志气；
要加强对贫困群众的文化、知识与技术教育，增强其脱贫致富能力，真正实现从“被动扶”到“主动兴”转变，积蓄脱贫奔康的强大内生动力。
聚焦问题短板，整改提升“接好棒”。控制贫困户增量是打赢脱贫攻坚战的重要抓手。特别是在决胜脱贫攻坚的最后冲刺时期，一方面要重点攻克剩下的“硬骨头”，另一方面要有效控制新增和返贫人口。要针对处于贫困边缘的非贫低收入户和非高标准脱贫户，聚焦影响致贫返贫的问题短板，找准“病、学、灾”等致贫返贫原因，划定支出预警线、识别高风险农户，划定收入资格线、框定易返贫贫困户，对识别出的易致贫返贫对象，因户施策、分类提供保障措施，为赢得全局夯实基础。
强化利益联结，产业扶贫“传好棒”。脱贫不是终点，而是新生活的起点。不能为了脱贫而脱贫，要在建立完善常态长效的脱贫致富机制、为乡村振兴奠定扎实基础、统筹做好二者衔接上下功夫。发展产业、建立利益联结是脱贫致富、实现长效脱贫，稳定巩固脱贫成果的核心手段。要结合当地实际、因地制宜，充分发掘地方特色优势，构建现代农业产业体系、优化产业布局，构建现代农业生产体系、提高农业现代化水平，构建现代农业经营体系、有效拓展对接市场，助力产业换档升级，壮大集体经济，实现“输血”扶贫到“造血”扶贫的转变。
战略的心得体会篇4
前段时间，我参加了公司组织培训课程，雷京魁老师的课;课题《组织核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导安排的工作。为此我个人有以下感想：
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
我们是否看好留恋一个企业我们每个人看重的是企业是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。一个企业管理者，尤其是中下管理者，必须时刻处理好周围身边的各种关系，团结好一切可以团结的力量组成所谓核心竞争能力，具体到要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己行为准则：
一、8个四字方针
1尊重别人、2乐于助人、3心存感激、4共频共振、5真诚赞美、6诙谐幽默、7大度宽容、8诚恳道歉
二、如何处理矛盾
a首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的.首先要有了尊重才会有感情.
b还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的.做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.
c关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.
d帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.
e礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.
三、如何让自己处理好人际关系目标
1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。
2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。
7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。
8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。
9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。
11.要学会从对方的角度来看待事物。要问自己：真正需要的是什么?我如何能够让他得利?
12.要尽快宽恕别人，不要记仇。
战略的心得体会篇5
文化振兴是乡村振兴的魂，振兴乡村文化是社会主义现代化精神文明建设的内在要求。但是，长期以来，受制于传统思想观念的影响，乡村文化建设面临诸多困境，农民不再珍惜传统文化：无论是拜金主义盛行，传统价值观念扭曲，还是不良风气的传播赌博、天价礼金等恶习的侵染……现实的乡村无法安顿农民的灵魂，进而也无法安放一个有五千年农耕文明传统的中华民族的灵魂。因此，加强乡村文化建设，要让传统文化延续下去、把绿水青山保护下来，焕发乡村文明新气象。
振兴乡村文化需开展文化活动。开展形式多样，内容丰富的基层文化活动，才能让乡村文化真正活起来、火起来。当下，农村地区文化发展滞后，“好山好水好无聊”，是回乡青年的调侃，无疑是对部分农村文化生活跟不上时代节奏的生动反映。在感慨农村春节“千家万户搓麻声”时，其实更应多想想，如何更好地满足农村日益增长的文化消费需求，为人们的精神需求多配一些可以安放的空间，无论是传统庙会节庆活动，鼓励开展秧歌、社火等异彩纷呈的文化活动;还是各乡各镇自导自演新潮“村晚”，结合地区实际，开展丰富多样的文化活动，才能驱动乡村优秀文化精神的再现与重塑。
振兴乡村文化需丰富文化内容。不同年龄层次的农民对农村文化活动的认同和参与呈现显著差异。当下，大多数农村地区老年文化活动比较红火，却忽视了青年文化活动。很多80后、90后不愿意留在农村，不仅是因为城里收入高，而且是因为城市丰富多彩的文化生活和城市文明对他们有着巨大吸引力。如何针对不同群体开展相应的文化活动，是当前农村文化建设的一个紧迫课题。农村文化建设不能搞“大锅饭”，只有区分不同群体，增强农村文化建设的针对性，才能使优秀文化内化于农民心中，指导他们的行为和实践。
振兴乡村文化需建设文化阵地。文化阵地是文化发展载体，是群众文化生活开展的依。在当下纷繁复杂的思潮中愈发凸显出文化建设的紧迫性和重要性，然而农村基层文化场所建设仍然十分滞后。在全国范围实施的“农家书屋”工程取得一定成效，但图书、报刊来源有限，部分科技、法律书籍内容陈旧，书籍的种类比较单一，特别是贴近农民实际的种植、养殖等方面的书籍较少，而更值得关注的是，农家书屋已农村文化基础设施为数不多的亮点所在。文化场所是乡村文化发展的根基，是文化活动开展的依托。故而，应加强文化阵地建设，为乡村文化发展筑牢根基。
“看得见山，望得见水，记得住乡愁”，这样的愿景，不仅仅是好山好水，乡愁之中更应有文化的繁荣与发展。农村文化的根脉需要传承，记忆需要留续，用文化振兴，建设农村精神文明家园。
战略的心得体会篇6
按照市委组织部的要求，__年9月25日—30日在市委党校举办理论学习与现场教学相结合为期六天乡村振兴培训。感触颇深，尤其是农安县合隆镇陈家店村乡人大主席兼村党支部书记林青远讲述全村发展历程，为乡村振兴发展提供了前景，经济发展之快，全靠有个领路人。通过学习，体会如下：
党的十九大报告提出乡村振兴战略，紧扣农民群众对美好生活的向往，给农民群众带来了新期待、新希望。作为一名奋战在农村工作的基层干部，肩上更是扛着振兴乡村的艰巨任务，就是要不等不靠，自力更生，将党的好政策不折不扣的落实好，才能更好地推动新时代农村的发展。
完善基础设施建设是筑牢乡村振兴之基的重点。在脱贫攻坚的持续推进下，农村基础设施条件明显改善，但部分地区受地理条件限制，历史欠账多、优质资源供给不足、经济发展不平衡等因素制约，各项基础设施都相对落后，水、电、路、污染处理等方面仍存在突出短板，这都成为了乡村振兴的掣肘。在实现振兴乡村的过程中，必须以完善基础设施为重点工作，立足群众需求继续大力实施民生工程，加快补齐水、气、污染处理设施等突出短板，解决制约当地长远发展的突出问题，不断改善人居环境，增强农民群众的获得感、幸福感、安全感。许多地区在脱贫攻坚的带动下，基础设施条件得到了进一步改善。
推动产业发展是乡村振兴的重要途径。实施乡村振兴的最终目标,就是要彻底解决农村产业和农民就业问题,确保当地群众长期稳定增收、安居乐业。而无论是解决农民就业还是确保群众增收,都需要以产业发展为基础。农业强,产业必须强;产业旺,乡村振兴才有底气。习总书记说，青山绿水就是金山银山，结合自身资源将进一步带动产业发展，为乡村振兴带来红利。
发展壮大村级集体经济是实现乡村振兴的必由之路。如何发展壮大村级集体经济消除空壳村，是基层党组织建设的一个热点也是一个难点，更是农村如何打赢脱贫攻坚这场硬仗的关键。许多村集体没有任何收入，不说基础设施建设、公益事业、扶贫济困，连基本办公经费都全靠政府财政补贴，村级集体经济发展缓慢是一块突出的短板。村集体经济收入主要有政府补贴和村集体经营收入，政府补贴基本固定，要想增加村集体经济收入，只有通过生产经营，盘活村集体资产。国家出台深化农村集体产权制度改革这一惠农政策，这是继农村土地制度改革后农村改革的又一项大事，目的是保障农民财产权益，壮大集体经济。怎样让农村闲置资源活起来，充分发挥土地制度红利在乡村建设中的作用，让资源变资产、资金变股金、农民变股东，让农民切切实实得到实惠，这是当下我们正在积极推进的新课题，也是我们最终的奋斗目标。
实施乡村振兴战略，为乡村发展指明了方向和道路，是党对三农问题的重视和关心。作为一名基层干部，责无旁贷，应该为乡村振兴献计出力，投身于乡村振兴，带领群众发展致富。
战略的心得体会篇7
12月25日出版的2024年第24期《红旗文稿》杂志刊发了中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生的署名文章《以科技自立自强推动航天强国建设》，深入阐述了认真学习党的二十大精神的心得体会和集团公司全面贯彻落实党的二十大精神的工作要求与实践路径；表达了自觉肩负起神圣使命和历史责任，抢抓历史机遇，把握历史主动，勇于创新突破，加快实现高水平科技自立自强，坚定不移推动航天强国建设的坚定决心。现将全文转发，供大家学习参考：
以科技自立自强推动航天强国建设
吴燕生
习近平总书记在党的二十大报告中指出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国，并再次强调要加快建设航天强国。这是以习近平同志为核心的党中央把握国际国内大势、有效应对风险挑战、确保实现新时代新征程党的历史使命作出的重大战略决策，为新时代以科技自立自强推动航天强国建设指明了前进方向，提供了根本遵循。进入新时代以来，以载人航天、月球探测、火星探测、北斗导航、新一代运载火箭为代表的航天重大工程连战连捷，用骄人战绩向党中央和全国人民交上了一份优异答卷，书写了中国航天人创新突破、奋力实现科技自立自强的崭新篇章。作为我国航天科技工业的主导力量，我们将自觉肩负起神圣使命和历史责任，抢抓历史机遇，把握历史主动，勇于创新突破，加快实现高水平科技自立自强，坚定不移推动航天强国建设。
一、牢牢把握以科技自立自强推动航天强国建设的时代意义
自力更生、自主创新是我国航天事业发展壮大的成功密码。以科技自立自强推动航天强国建设，既体现了航天事业优良传统，也是立足我国航天事业发展阶段，在新的历史起点上全面建设航天强国的必由之路和内在要求。
习近平总书记关于科技创新的重要论述为我们指明了前进航向。习近平总书记高度重视科技创新，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，站在推进中国式现代化的战略高度，就我国科技创新的根本方向、基本目标、基本方针等提出一系列新思想新论断新要求。习近平总书记强调，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，指出要尽快突破关键核心技术，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。这要求我们掌握战略主动，把关键核心技术抓在手中，真正掌握竞争和发展主动权，确保在国际竞争中不受制于人，从根本上保障国家安全。习近平总书记指出，要瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，下好“先手棋”，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破，夯实世界科技强国建设的根基。这要求我们突出前瞻引领，不断增强使命感、责任感、紧迫感，超前研判大趋势大潮流，抢抓全球科技发展先机，实现由跟跑并跑向并跑领跑的转变。习近平总书记指出，要有强烈的创新自信，坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持以深化改革激发创新活力，强调人才是创新的第一资源，融入全球科技创新网络等。这要求我们不断深化对科技创新发展的规律性认识，深化创新体制机制改革，坚持自信自立，大力培育具有国际视野的创新型人才，为实现科技自立自强，加快建设科技强国、航天强国注入强大动力。
高水平科技自立自强是建设航天强国的必由之路。习近平总书记指出，科技创新成为国际战略博弈的主要战场，围绕科技制高点的竞争空前激烈。航天作为最具挑战性和广泛带动性的高科技领域之一，在全球发展中的战略地位愈发突出，受到越来越多国家的关注和重视，航天领域成为国家战略竞争的制高点，主要航天国家和地区通过制定新的发展战略、实施重大工程、加快技术创新等手段，不断巩固和扩大航天领域优势地位。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，与我们全面开启航天强国建设新征程形成历史性交汇，这既为我们实现跨越式发展提供了难得历史机遇，也对我们提出了新课题新挑战。我们要增强忧患意识和危机意识，在核心关键领域始终坚持自主可控，瞄准世界航天科技最前沿，奋力抢占未来航天发展制高点。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持走航天事业高质量发展之路，推动形成“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的发展模式，大力提升自主创新能力，将科技自立自强作为实现高质量发展的关键一招，推动发展质量变革、效率变革、动力变革。
以科技自立自强推动航天强国建设具备了现实基础。以习近平同志为核心的党中央高度重视我国航天事业发展，习近平总书记多次就我国航天事业发展发表重要讲话，作出重要指示批示。在党中央坚强领导下，我国航天事业取得了多项具有里程碑意义的重大成就，推动我国全面建成航天大国，进入了世界航天强国行列。2024年11月29日，长征二号f运载火箭在酒泉卫星发射中心成功发射神舟十五号飞船，中国空间站首次迎来6名航天员同时进驻。这是我国载人航天工程自1992年经党中央批准立项30年来实施的第27次发射任务。12月4日，神舟十四号飞船乘组3名航天员从中国空间站顺利返回东风着陆场。这一系列动作，标志着中国空间站关键技术验证和建造阶段规划任务全部圆满完成。新时代十年来，我们坚持创新驱动发展战略，着力解决“卡脖子”问题，攻克和掌握了一项项核心关键技术，形成了一大批具有自主知识产权的创新成果，在原创性、前沿性、颠覆性技术领域取得积极进展，航天核心元器件和原材料国产化率大幅提高，自主可控水平持续提升。建成功能完善、设施完备的现代航天科技工业体系，航天产品的设计、制造、试验验证能力达到国际先进水平。以新一代运载火箭、载人航天、北斗导航、月球探测、火星探测等为代表的航天重大工程取得历史性成就，不断刷新中国航天新高度，一大批战略战术武器装备成功研制交付，国家安全战略基石更加牢固。加大创新人才培养支持力度，形成老一辈航天专家言传身教、新一代航天青年接续奋斗的人才培养链条，走出了一条自主培养高端科技人才的特色道路。目前，集团公司建立了由35名两院院士、200名国家级专家、3000余名集团及院所级专家构成的领军人才队伍，为加快实现科技自立自强、全面建成航天强国提供了坚强的智力保证和人才支撑。
二、牢牢把握以科技自立自强推动航天强国建设的根本要求
以科技自立自强推动航天强国建设，必须坚持和加强党的领导，发挥新型举国体制优势，激发科技人才创新创造活力，不断提升基础研究和关键核心技术创新能力，确保航天强国建设行稳致远。
坚持和加强党对航天事业的领导。党中央历来把航天事业发展作为一项强国兴邦的战略，根据国家需要，持续稳步推进航天事业发展。我国航天事业过往取得的成功，都是党中央坚强领导、举旗定向的结果，无论是载人航天、探月探火，还是北斗导航、“羲和”逐日，都是在党中央坚强领导下取得的成就。新时代新征程，全面建设航天强国必须始终坚持党的领导，自觉将航天事业发展的每一小步融入中国特色社会主义的伟大实践中。要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于航天强国建设重要论述武装头脑、指导实践，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要完善党中央重大决策部署落实机制，确保航天事业始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，全面推进党中央关于航天强国建设的重大决策部署落地见效。
充分发挥新型举国体制优势。航天工程规模宏大、系统复杂、高度集成，对于我们这个发展中国家来说，要圆满完成这些工程任务，除了需要资源投入，更需要具备强大组织、动员、协调能力的举国体制来保障。中国航天事业能在比较短的时间里、在相对薄弱的工业基础上、以较少的投入实现历史性突破，靠的就是党的集中统一领导，靠的就是社会主义制度优越性和举国体制优势。党的二十大报告强调健全新型举国体制，新型举国体制体现的是社会主义制度能够集中力量办大事的优越性，是我们成就事业的重要法宝。我们必须充分发挥这一强大优势，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，更加注重激发创新主体的创新活力，更加注重弘扬科学家精神，努力实现人力、物力、财力的最佳结合，形成发展的整体优势和推动创新的强大合力，确保尽快掌握核心关键技术、圆满完成航天重大工程任务。
进一步激发科技人才创新创造活力。坚持党对人才工作的全面领导，贯彻落实人才强国、人才强企战略，壮大航天战略科技人才力量。在“育才”上，要立足发展实际，确保培育人才与落实国家重大战略需求精准对接，注重在航天重大工程项目中发现人才、培养人才，大力培养使用战略科学家，壮大科技领军人才和创新团队，加强交叉融合和创新型人才培养，鼓励青年科技人才在重大工程任务中担当重任。在“引才”上，要树立全球视野和战略眼光，坚持聚天下英才而用之，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，紧紧围绕航天事业发展需求，集聚一批德才兼备的高素质人才。在“用才”上，要持续优化人才成长发展环境，赋予科学家、领军人才更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权。在“评才”上，要坚决破除“四唯”问题，建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的航天科技人才评价体系，真正让人才潜心科研，无后顾之忧，能出多出快出创新成果。
不断提升基础研究和关键核心技术创新能力。党的二十大报告指出，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。我们要以国家战略需求为导向，强化国家战略科技力量使命责任，突出“从0到1”的原创导向，瞄准瓶颈短板背后的深层次问题，开辟独创、独有、引领发展的创新路径，进军具有前瞻性、先导性、探索性、颠覆性的技术领域，提高科技创新源头供给能力，抢占未来竞争制高点。坚持补齐短板、跟踪发展、超前布局同步推进，突破航天领域“卡脖子”关键和共性技术，实现关键核心技术安全、自主、可控。统筹推进集成技术创新、核心专业技术创新和应用基础技术创新，为创新成果从基础研究、应用基础研究到预先研究、再到型号研制的过程提质增效。深入开展贯穿科研生产全过程的数字航天建设，推动数据化、网络化、智能化与航天科技科研生产体系深度融合，打造体现国家意志、实现国家使命、代表国家水平的战略科技力量。
三、牢牢把握以科技自立自强推动航天强国建设的实践路径
习近平总书记在2024年5月2日给中国航天科技集团空间站建造青年团队的回信中指出，从天宫、北斗、嫦娥到天和、天问、羲和，中国航天不断创造新的历史，希望广大航天青年弘扬“两弹一星”精神、载人航天精神，勇于创新突破，在逐梦太空的征途上发出青春的夺目光彩，为我国航天科技实现高水平自立自强再立新功。这为我们坚定不移走中国特色自主创新道路，以科技自立自强推动航天强国建设注入强大信心。
实施航天重大工程项目。航天强国要具备全面的进出太空、利用太空、探索太空、管控太空能力。实施满足未来发展需求的航天重大工程是我们实现科技自立自强的牵引力量，是加快推进航天强国建设的重要抓手。在全面建设航天强国的新征程中，我们要完成新一代载人火箭和重型运载火箭首飞，加快推进新一代运载火箭更新换代，提高我国运载火箭的整体技术水平。实现载人空间站长期在轨、月球极区采样返回、月球科研站基本型构建等中国航天发展新的里程碑。加快建设随遇接入、高速互联的卫星通信系统，全域感知、全球覆盖的卫星遥感系统，全球连接、按需服务的卫星导航授时系统，响应迅速、精准有效的空间维护与服务系统，大幅提升空间基础设施应用与服务水平。积极推进载人月球探测、小行星探测、太阳系边际探测、组合动力重复使用运载器、空间安全环境全球监测与治理等重点工程，积极发展载人登火能力，让中国人探索太空的脚步迈得更稳更远。
充分发挥创新主体地位。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要强化企业科技创新主体地位。我们要积极发挥主体作用，自觉履行高水平科技自立自强的使命担当。要打造航天原创技术策源地，在关键核心技术攻关中发挥示范引领作用，健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，持续激发社会力量参与航天强国建设的活力。要勇当航天现代产业链“链长”，发挥安全基石和协同牵引作用，提升关键环节创新能力，实现集团内部之间、内部与外部产业链、创新链、供应链的有机统一和有效支撑。坚持航天科技创造美好生活的理念，以服务国家战略和国民经济为己任，将科技创新能力和成果转化相协同，推动“航天+信息化”产业深入发展，在卫星应用、无人系统、氢能等领域打造可持续发展的高端产业链，形成高质量发展的良好态势。
深化科技创新领域改革。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，发挥系统工程优势，按照创新发展规律、科技管理规律、人才成长规律办事，加强创新资源统筹，改进资源配置方式，推进体制机制和管理创新，最大限度激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。构建新型关键核心技术联合攻关机制，综合运用多种手段打造多要素联动、多主体协同的创新生态。做好科技管理改革“加减法”，让科研人员从繁琐、不必要的体制机制束缚中解放出来，积极营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，进一步厚植航天科技创新发展的沃土。进一步畅通跨型号、跨单位、跨军民的转化渠道，健全以知识价值为导向的利益分配机制，保障单位、创造者和转化者等各方权益。让市场真正在创新资源配置中起决定性作用，强化创新链和产业链有效对接，增强竞争力和可持续发展能力。
弘扬科学家精神和航天系列精神。坚持国家利益高于一切，积极培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬科学家精神，传承航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、探月精神和新时代北斗精神，弘扬家国情怀，使爱国、敬业、诚信、友善成为每一位航天人的共同追求和自觉行动。以钱学森、孙家栋、陆元九、叶培建等科学大家为标杆，立志干惊天动地事、做隐姓埋名人，用实际行动兑现“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。将航天系列精神和航天工程实践紧密结合，坚持技术传承与精神传承并重，大力培育严慎细实的优良作风，以极其严肃、极端认真、极度负责的态度对待本职工作，真正做到精益求精、万无一失，在平凡的岗位上实现不平凡的人生理想。以航天系列精神为灵魂，积极培育具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化，为建设航天强国提供坚实的思想保证和文化支撑。
深入开展国际交流合作。习近平总书记指出，科学技术具有世界性、时代性，是人类共同的财富。要深度参与全球科技治理，贡献中国智慧，塑造科技向善的文化理念，让科技更好增进人类福祉。对外输出航天技术和产品是体现我国大国地位和国际影响力、展示我国航天科技创新成果、彰显新时代中国特色社会主义优势的重要标志。我们不仅要实现高端宇航产品出口，还要在航天技术应用及服务产业领域，进一步拓展卫星运营及服务国际市场，逐步建立空间基础设施全球服务网络，大幅提升主要产品国际市场占有率和品牌影响力，着力提升中国航天的国际影响力和话语权。要坚持“走出去”的发展战略，服从和服务于国家政治外交大局，积极融入全球创新网络，不断拓展互利共赢的发展形式，使航天活动成果在更广范围、更深层次、更高水平上服务人类社会发展，为构建人类命运共同体贡献中国智慧、中国方案、中国力量。
（来源/《红旗文稿》 编辑/许培楠 审核/李淑姮 监制/黄希）
战略的心得体会篇8
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：
一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；
二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；
三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
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